Doğru Tedarikçi ile çalışmak için…

supplierGünümüz iş dünyası doğru işin, doğru zamanda, doğru kişiye, hızlı bir şekilde sunulmasına odaklıdır. Baş döndüren bir hızla gelişen teknoloji, bunu mümkün kılmakla birlikte bu beklentileri karşılayabilmek bütünün parçalara ayrılıp herkesin bu küçük parçalarda uzmanlaşmasını ister ki bu aynı Formula1 araçlarına pitstop ekibinin yaptığı çalışmalara benzer. Bu da bir ürün veya hizmet ortaya koymak için her konunun uzmanı bir ekiple veya firma ile çalışmak zorunda olduğumuz anlamına gelir.

Ancak can alıcı nokta şudur. Hangi tedarikçi ile çalışmalı? En ucuz ile mi, en hızlısı ile mi yoksa en kaliteli hizmet sunanla mı?

Bu yazımda tedarikçi portföyünüzü rasyonel olarak nasıl yönetebileceğinizi ve onları nasıl puanlayarak bir sonraki seçimler için veri sağlayabileceğinizi kendi geliştirdiğim yöntem ile anlatmaya çalışacağım.

Continue reading

Advertisements

Proje Portföyünüzü nasıl takip edersiniz?

Bu yazım proje/program veya porföy yöneticilerine daha çok hitap etmekle birlikte, aslında mantık olarak herkesin iş kapsamındaki portföyünü takip etmek için kullanılabilir.

Yöntemi, şu ana kadar tecrübelerim ve gözlemlerim neticesinde tesbit ettiğim eksikleri baz alarak geliştirdim. Peki neydi bunlar?

Continue reading

Türkiye’de PMI’ın Proje Yönetim Sertifika sayılarına ilişkin 2014 güncel rakamları

PMI(Project Management Insitute), dünyada proje yönetimi alanında sertifikasyonu en itibarı kuruluşlardan bir tanesi. Ülkemizde de PMI sertifikasyonuna olan ilgi yıllar geçtikte artıyor. Bu durum şirketler ve profesyoneller için iyi bir haber. En son bu konu ile ilgili çalışmayı kasım 2010’da yapmış ve yine blogumda yayınlamıştım. Bu yazıya buradan ulaşabilirsiniz.

Hazırlamış olduğum Eylül 2014 – Kasım 2010 karşılaştırmalı sonuçları ve PMP sertifikasyonun yıllara göre göre trendini gösteren grafiklere aşağıdan ulaşabilirsiniz. Dikkat çekmek istediğim nokta Agile ve Risk sertifikasyonlarına ilginin arttığı yönünde.

Continue reading

Sezonun 6.Eğitimine Risk, Tedarik ve İletişim yönetimi devam ediyoruz

Istanbul Institute ve Yıldız Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi iş birliği ile yürütülen proje yönetimi sertifika programının 6.Tekrarında bu hafta sonu Tedarik, İletişim ve Risk yönetimini işleyeceğim. Risk yönetimi ile ilgili yazıma buradan ulaşabilirsiniz.

Programla ilgili detaylı bilgi için tıklayın.

Proje yöneticisi ne kadar detaya girmelidir?

Proje yönetimi ile ilgilenenler ya da proje yönetimi ile ilgili eğitim alanlar bu başlıkla ilgili mutlaka bir şeyler duymuşlardır. Kitabi olarak da tanım, proje yöneticisinin projeyi yönetebilmek için konuyla ilgili %20’lik bir bilgisinin yeterli olduğunu söyler. Bu teoride bu şekilde ancak iş pratikte biraz farklılaşıyor. 6 yıldır proje yöneticisi ünvanı ile 3 farklı şirkette bir çok projede yer aldım. Her şirketin dinamikleri farklı olduğu kadar her projenin de dinamikler aynı şirkette olsanız bile değişiyor. Continue reading

İstanbul İnstitue Yıldız SEM Risk Yönetimi Dersi

16 Ekim’de İstanbul İnstitute ile Yıldız SEM’in ortaklaşa gerçekleştirdiği Proje Yönetimi kursunun Risk Yönetimi bölümünü tamamladık.

Tüm gün süren eğitimde sınıfla oldukça interaktif bir şekilde dersimizi işledik. Projelerde Risk yönetiminin önemi ve riskin ne olduğunu anlattıktan  sonra, katılımcıların oluşturdukları gruplar ve seçmiş olduğu projeler için risk skalalarını belirledik, riskleri belirledik, Niteliksel Risk Analizi kapsamında Risk Etki Matrisini oluşturduk.

Her proje grubu risklerinin olası parasal değerlerini bularak rezerv bütçelerini hesap etti. Belirledikleri risklere de kendi belirledikleri stratejiler doğrultusunda risk yanıtları hazırladılar.

Oldukça interaktif bir gün geçirdik. Gün sonunda sınav yapıp günümüzü kapattık:)

Projelerde Risk Yönetimi Dersi

Daha önce bahsetmiş olduğum İstanbul Institute ile Yıldız Teknik üniversitesi iş birliği ile yapılan Proje Yönetimi Sertifika Programı nda yarın Projelerdeki Risk Yönetimi üzerine ders vereceğim.

Ders PMI metodolojisi gözetilerek anlatılacak. Riskin ne olduğu ve önemi, Risk Yönetimin Planlanması, Risklerin belirlenmesi, Niteliksel ve Niceliksel Risk Analizleri, Risk Yanıt Stratejileri ve Risk izleme/kontrol konularımız arasında.

Dersi teorik olmaktan çok uygulama ağırlıklı hale getirdim. Katılımcıların kendilerine seçmiş oldukları projelerde uçtan uca risk yönetim adımlarını yapmalarını sağlayarak teori + pratik bir ders işleyeceğiz.

Sınıf ve benim için eğlenceli geçmesini diliyorum.