Bu yazım proje/program veya porföy yöneticilerine daha çok hitap etmekle birlikte, aslında mantık olarak herkesin iş kapsamındaki portföyünü takip etmek için kullanılabilir. Yöntemi, şu ana kadar tecrübelerim ve gözlemlerim neticesinde tesbit ettiğim eksikleri baz alarak geliştirdim. Peki neydi bunlar? Diyelim ki bir şirketin IT bölümünün başındasınız ya da çeşitli kurumlara teknoloji satan ve projeler üreten bir … Continue reading Proje Portföyünüzü nasıl takip edersiniz?
Category: PMP
Mutluluğun Formülü = [(C1+ C2) * CWb ] + (Pi*CWp) +(Si*CWs) + (Ci*CWc) + (Ti*CWt)
Eğer yazımı yayımladığım sosyal platformlarda yukarıdaki başlığa tıklayıp buraya geldiyseniz muhtemelen mutluluğun formülü de neymiş diye merak edip geldiniz ve buradasınız. Ama maalesef ve üzülerek söylemeliyim ki burada bu formülden bahsetmeyeceğim. Çünkü bunun bir fomülü falan yok. Gününüzü gün edin, kafanıza bir şey takmayın, sağlığınıza dikkat edin bu yeterli:) Aslına bakarsanız yazımın başlığı "Proje portföyünüzü … Continue reading Mutluluğun Formülü = [(C1+ C2) * CWb ] + (Pi*CWp) +(Si*CWs) + (Ci*CWc) + (Ti*CWt)
Çevik Proje yönetimi de Planlama, Dökümantasyon ve İletişim demektir.
Mesleğim gereği proje yönetimi ile ilgili sohbetler etrafımdan eksik olmuyor. Özellikle çevik proje yönetimi de bunlardan en popüler olanı. Bu sohbetlerde veya tartışmalarda genel izlenimim şu şekilde; Nasıl ki Osmanlı'da modernleşme sürecinde Batı'nın iyi yönlerini alalım dedik ama işimize geldiği gibi alıysak bu çeviklik işini de kendi işimize geldiğimiz gibi anlıyoruz. Çevik proje yönetimini dökümantasyon ve planlamanın … Continue reading Çevik Proje yönetimi de Planlama, Dökümantasyon ve İletişim demektir.
Bir Profesyonelin Evrimi 