Sen ağa, ben ağa bu ineği kim sağa?

Bu deyimi çok severim. Genelde işi yapandan çok yaptıranların çok olduğu ortamlar için kullanılır. Projelerdeki yaşanan başarısızlıkların bir kısmı bu söze uygun yaşanmışlıklardan kaynaklanmaktadır. Nasıl mı? Açıklayayım…

Continue reading

Advertisements

Türkiye’de PMI’ın Proje Yönetim Sertifika sayılarına ilişkin 2014 güncel rakamları

PMI(Project Management Insitute), dünyada proje yönetimi alanında sertifikasyonu en itibarı kuruluşlardan bir tanesi. Ülkemizde de PMI sertifikasyonuna olan ilgi yıllar geçtikte artıyor. Bu durum şirketler ve profesyoneller için iyi bir haber. En son bu konu ile ilgili çalışmayı kasım 2010’da yapmış ve yine blogumda yayınlamıştım. Bu yazıya buradan ulaşabilirsiniz.

Hazırlamış olduğum Eylül 2014 – Kasım 2010 karşılaştırmalı sonuçları ve PMP sertifikasyonun yıllara göre göre trendini gösteren grafiklere aşağıdan ulaşabilirsiniz. Dikkat çekmek istediğim nokta Agile ve Risk sertifikasyonlarına ilginin arttığı yönünde.

Continue reading

Projelerde dış kaynak kullanımı ve sözleşme yönetimi

Bu yazımda projelerde dış kaynak kullanımı ve sözleşme yönetimi ile ilgili bu güne kadar edindiğim deneyimleri paylaşmak istiyorum.

Projede belirlenmiş görev, aktivite veya taskları karşılamak için gerekli kapasite veya kabiliyetler ile projeye ayrılmış olan organizasyonun kapasite ve kabiliyetlerinde bir negatif yönlü bir fark var ise projelerde dış kaynak kullanımına gidilir. Dış kaynak kullanımı doğru yönetildiğinde hem tedarikçi hem de tedarik eden için kazançlı bir durumdur. Ama burada en önemli konu ise “doğru yönetme” konusu. Çoğu zaman süreçler doğru işletilmediği için dış kaynak kullanımı organizasyon için  astarı yüzünden pahalı bir hal alabilir. Şu ana kadar edindim deneyimlerden aşağıdaki dikkat edilmesi gereken noktaları çıkardım Continue reading

Sezonun 6.Eğitimine Risk, Tedarik ve İletişim yönetimi devam ediyoruz

Istanbul Institute ve Yıldız Teknik Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi iş birliği ile yürütülen proje yönetimi sertifika programının 6.Tekrarında bu hafta sonu Tedarik, İletişim ve Risk yönetimini işleyeceğim. Risk yönetimi ile ilgili yazıma buradan ulaşabilirsiniz.

Programla ilgili detaylı bilgi için tıklayın.

Çok uluslu projelerde yaşanan zorluklar

Projeler doğası gereği belirsizlik içerirler. Bu belirsizlikleri gidermek ve ortak bir amaca yürümek maksadı ile bir çok farklı kültür ve departmandan/şirketten kişiler birlikte uyum içinde çalışmalıdırlar.

Hangi tip proje olursa olsun proje takımının gerçekten bir “takım” olabilmesi için aşması gereken bir çok sorun vardır. Bu sorunların en önemlileri birbirinin huyunu suyunu tanımak, iş paylaşımı yaparak uyumlu bir şekilde hedefe yürümektir. Proje paydaşları arasında iletişim ve uyumu sağlamak zaten zor iken, çok uluslu projelerde bu sorun daha da büyüyerek karşımıza gelir.

Continue reading