Proje Portföyünüzü nasıl takip edersiniz?

Bu yazım proje/program veya porföy yöneticilerine daha çok hitap etmekle birlikte, aslında mantık olarak herkesin iş kapsamındaki portföyünü takip etmek için kullanılabilir. Yöntemi, şu ana kadar tecrübelerim ve gözlemlerim neticesinde tesbit ettiğim eksikleri baz alarak geliştirdim. Peki neydi bunlar? Diyelim ki bir şirketin IT bölümünün başındasınız ya da çeşitli kurumlara teknoloji satan ve projeler üreten bir … Continue reading Proje Portföyünüzü nasıl takip edersiniz? →

Organizasyonunuzun Entropisi kaç?

Organizasyonlar için böyle bir ölçü birimi elbette yok. Entropi esas olarak bir termodinamik terimi. Ama aşağıda anlatacağım gibi organizasyonlarda bir metafor olarak rahatlıkla kullanılabileceğini düşünüyorum. Öncelikle Entropi nedir onu açıklayayım. Termodinamikdeki bilimsel açıklamasını bir kenara bırakıyorum. Zira bu konuda yazmak benim haddime değil. Ancak bu terim teoloji ve felsefede de sıklıkla kullanılıyor. Entropiyi en kaba … Continue reading Organizasyonunuzun Entropisi kaç? →

İnsan Yönetme/Yönlendirme Sanatı

Bu başlığa benzer birçok kitap, makale ve sunum ile karşılaşmışsınızdır. Ben de bu konu ile direkt veya dolaylı onlarca kitap, yazı ve makale elden geçirmiş birisiyim. Sonunda vardığım sonuç şudur; İnsan Yönetme/Yönlendirme bir sanattır, tek bir reçetesi yoktur. Sanat olduğu için de herkesin kendine göre yöntemleri var ve bu sebeple etrafımızda bize yön veren veya yönetenler arasında … Continue reading İnsan Yönetme/Yönlendirme Sanatı →