Bu yazım proje/program veya porföy yöneticilerine daha çok hitap etmekle birlikte, aslında mantık olarak herkesin iş kapsamındaki portföyünü takip etmek için kullanılabilir. Yöntemi, şu ana kadar tecrübelerim ve gözlemlerim neticesinde tesbit ettiğim eksikleri baz alarak geliştirdim. Peki neydi bunlar? Diyelim ki bir şirketin IT bölümünün başındasınız ya da çeşitli kurumlara teknoloji satan ve projeler üreten bir … Continue reading Proje Portföyünüzü nasıl takip edersiniz?
Tag: IT Governance
Mutluluğun Formülü = [(C1+ C2) * CWb ] + (Pi*CWp) +(Si*CWs) + (Ci*CWc) + (Ti*CWt)
Eğer yazımı yayımladığım sosyal platformlarda yukarıdaki başlığa tıklayıp buraya geldiyseniz muhtemelen mutluluğun formülü de neymiş diye merak edip geldiniz ve buradasınız. Ama maalesef ve üzülerek söylemeliyim ki burada bu formülden bahsetmeyeceğim. Çünkü bunun bir fomülü falan yok. Gününüzü gün edin, kafanıza bir şey takmayın, sağlığınıza dikkat edin bu yeterli:) Aslına bakarsanız yazımın başlığı "Proje portföyünüzü … Continue reading Mutluluğun Formülü = [(C1+ C2) * CWb ] + (Pi*CWp) +(Si*CWs) + (Ci*CWc) + (Ti*CWt)
Bir IT Projesi için fizibilite raporunu nasıl hazırlarsınız?
Bir projenin proje olabilmesi için gereken kriterlerden bir tanesi de bir sahibinin olması ve resmi olarak başlatılmasıdır. Ancak ne var ki projelere kolları sıvayıp hemen başlamayız. Sektörden sektöre değişse de her proje için formal veya unformal bir fizibilite(olurluk) çalışması yapılır. Her sektörün aktiviteleri ve projeden beklentileri farklı olduğu için bu raporun şekli ve içeriği ile ilgili … Continue reading Bir IT Projesi için fizibilite raporunu nasıl hazırlarsınız?
Bir Profesyonelin Evrimi 