Temel Olarak BT yönetişimi 2 konuya odaklanır; BT’nin İşbirimlerine bir “değer” üretebilmesi, BT risklerinin yönetilebilmesi ve azaltılabilmesi. Bunlarda ilki BT’nin şirket strateji ile uyumunu gerektirir, ikinicisi ise Kurum içinde iç denetim yapısının kurulması ve BT’nin bu denetim çerçevesinde hesap verilebilir olması ile gerçekleştirilir.Tüm bunlar ışığında BT 5 teme alana ayrılır.Her bir alan paydaş değerinin korunmasına … Continue reading BT Yönetişimi Neleri Kapsar? →

Bu kavramı pek çok kişi-kitap pek çok farklı şekilde tanımlamaktadır. Örneğin benim okuduğum yayında BT yönetişimi, direktörler ve üst yönetim sorumluluğunda takip edilen, BT’nin sürdürülebilirliğini, kurumsal organizasyonun hedeflerine ulaşmasını ve ufkunu genişletmesini sağlayan, belli bir düzeyde liderlik ve organizasyonel yapılanma gerektiren, kurumsal yönetişimin bir parçası olarak tanmlanmaktadır. Yönetişimin temelinde paydaşlara değer üretmek yatar. Paydaşlar kelimesi … Continue reading BT Yönetişimi(IT Governance) Nedir? →

Daha önceki yazılarımda COBIT ile ilgili çok kapsamlı olmasada bilgi vermiş ve bunu yaparken de BT Yönetişimi(IT Governance) konusunu da değinmiştim.Bu ve bundan sonraki bir kaç yazımda BT yönetişimi hakkında biraz daha detaylı yazılar yazmak istiyorum.Günümüzde bir çok üst yönetim mensubu, kendi kurumlarının hedeflerine ulaşmasında ve mevcut kaynaklarını kullanmada kaldıraç görevi gören BT birimlerinin önemi … Continue reading BT Yönetişimi(IT Governance) – Giriş →