Kazanılmış Değer Yönetimi – Earned Value Management

Kazanılmış değer yönetimi, proje yönetiminin en krıtik ancak hayata geçirilmesi en zor konularından biridir.

Bir Profesyonelin Evrimi

Kazanılmış Değer Yönetimi ya da dünya literatüründe Earned Value Management olarak geçen konu üzerine bir çok kişi bir çok yerde yazılar yazmıştır. Fakat bu konu üzerine bir de kendi görüşümle yazarak internet dünyasına bir katkım olsun istedim.

Kazanılmış Değer Yönetimi’nin ne olduğu ve tarihçesi ile ilgili olarak internette bir çok doyurucu yazı var ve bunlara kolaylıkla ulaşılabiliyor. Onun için burada bunu tekrar etmek istemiyorum. Kazanılmış Değer Yönetimi sadece proje yönetiminde kullanılmamakla birlikte proje yönetim alanında oldukça popüler olmuş bir yönetim yaklaşımı. Kısaca zaman, bütçe ve kapsamı kontrol altında tutumak ve beklenen kaliteyi sağlamak için oluşturulmuş bir yapı.

Peki bu yapıyı projemizde oturtabilmek için ne yapmak gerekir;
 1- Baseline almak
 2- Maliyetlerin takibini doğru bir şekilde yapmak
 3- Günlük gerçekleşen iş takibini düzenli yapmak
 4- Bu verileri düzenli olarak güncelleyip doğru analizi yapabilmek
 5- Analiz sonucunu düzenli olarak paydaşlarla paylaşmak

Bir örnek ile gidecek olursak; Diyelim ki bir firma olarak başka bir kuruma yazılım projesi…

View original post 242 more words

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s