Çevik Proje yönetimi de Planlama, Dökümantasyon ve İletişim demektir.

Mesleğim gereği proje yönetimi ile ilgili sohbetler etrafımdan eksik olmuyor. Özellikle çevik proje yönetimi de bunlardan en popüler olanı. Bu sohbetlerde veya tartışmalarda genel izlenimim şu şekilde; Nasıl ki Osmanlı’da modernleşme sürecinde Batı’nın iyi yönlerini alalım dedik ama işimize geldiği gibi alıysak bu çeviklik işini de kendi işimize geldiğimiz gibi anlıyoruz.

Çevik proje yönetimini dökümantasyon ve planlamanın olmadığı türk tipi proje yönetimi ile karıştırıyoruz. Ancak fena halde yanılıyoruz. Çevik ileriyoruz diyene kaç çeşit çevik yönetim metodu vardır, ya da proje organizasyonunu çevik yönetime uygun hale getirdiniz mi diye sorsanız müspet bir cevap alacağımızı sanmıyorum.

Örneğin SCRUM çevik metodlardan bir tanesidir ve hayata geçirilmesi ve uygulanması o kadar da kolay değildir. Öncelikle organizasyonun, rollerin bu metoda uygun hale getirilip ondan sonra bu metod işletilmedir. Ayrıca her projenin çevik olmasına da gerek yoktur. Çevik yönetim daha çok müşterinin ne istediğinin belli olmadığı, ya da isteklerinin çok değişken olduğu projeler için daha uygundur. Yoksa ana template’in farklı pazarlara implementasyonu veya daha önce defalarca yapılmış kapsam seti belli olan projeler için gereksizdir.

Özetle proje yönetimi planlama, dökümantasyon ve iletişim demektir. Bunu ya yapacaksınız ya da yaptığınızı sanıp daha sonra “proje neden başarısız oldu?” diye düşünüp duracaksınız.

SCRUM nedir, nasıl organize olmalıdır ve nasıl işletilmelidir: Bu yazımda detaylı bilgi edinebilirsiniz.

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s