Yeni bir projeye, proje yöneticis olarak atandınız. Bu projenin başarısı = sizin başarınız için ne yapmak nelere dikkat etmek gerekir. Projectmanager.com‘a göre cevapları bunlar;
1) Sponsor: İşi iyi bilen, projenin başarısına inanmış bir sponsor bulmak.
2) Projenin hedefleri: Projenizin ölçülebilir ve her iki taraf(sponsor ve proje yöneticisi) için de kabul edilebilir başarı kriterleri olması gerekir. Bu kriterler için mutlaka bir yastık altı bütçenin(zaman veya para) oluşturulması gerekir. İdeali %20’dir. Bunu projenin başında muzakere etmek proje yöneticisini güvenceye alacak ve onun projede nerelere odaklanması gerektiğini gösterecektir.
3) Kapsam: Eğer yastık altı bütçe koyamadıysanız, kapsamdan ödün vermeye çalışın. Bunda da başarılı olamadıysanız projedeki kıritik aktivileri dışındakileri proje bittikten sonra yapacak şekilde fazlandırmaya çalışın
4)Kaynaklar: Projeniz için en iyi malzemeyi veya insan kaynağın temin etmeye çalışın. Burada da yastık altı bütçeye ihtiyacınız olacağından, riski azaltmak adına kaynaklar için yedek yaratmaya çalışın
5)Planlama: Her zaman kısa vadeli detaylı plan yapın. Uzun vadeli işler için daha genel ve yüzeysel tahminlerde bulunun. Planda çok aşırı detaydan kaçının.
6)İzleme: Yapılan işlerin plana uygunluğunu kontrol edin. Revizyon gerekiyorsa yapın. Planı takip etmek, gecikmeleri önceden bilmek adına önemlidir.
Bir Profesyonelin Evrimi 